Sie sind ein spontaner Entscheidungstyp mit humanistischen Anteilen

Sie achten bei Entscheidungen vor allem auf Gefühle und Bedürfnisse – ihre eigenen und die derer, die von Ihren Entscheidungen betroffen sind. Das hindert Sie manchmal daran, so schnell in Handeln zu kommen, wie Sie das eigentlich gerne möchten. Trotzdem ist es Ihnen lieber, etwas auszuprobieren, als lange nach Vor- und Nachteilen zu suchen oder sich gar den Details von Zahlen, Daten und Fakten zu widmen. Fehlentscheidungen sind nicht schlimm, solange sie nicht auf Kosten anderer gehen und korrigiert werden können.
Deshalb halten Sie auch nichts von zu vielen Optionen. Wenns ungefähr passt, passts. Unterwegs kann man dann immer noch anpassen.

Lesen Sie weiter für mehr Details  darüber,

• was Sie für eine Entscheidung brauchen,
• wie Sie weiter kommen und
• worauf Sie achten sollten.

Für eine Entscheidung brauchen Sie ….

… normalerweise nicht viel: eine paar Alternativen, Ihr Bauchgefühl und die Aussicht auf Action, Spaß und tolle Mitstreiter. Damit sind Sie für die unsichere Seite des Unternehmertums ausgezeichnet aufgestellt. Sie verfolgen Ihre Vorhaben mit Mut und Improvisationsvermögen.

So kommen Sie weiter

1. Formulieren Sie eine oder mehrere Optionen, die es Ihres Erachtens wert sind, ausprobiert zu werden.
2. Überlegen Sie, wie sie die Option, mit der Sie Ihren Kunden oder wichtigen Stakeholdern vermutlich am besten gerecht werden, mit möglichst geringem Risiko testen können. Beschreiben Sie dafür,
   • Erfolgskriterien (Woran merke ich, dass es klappt?)
   • ein Testverfahren (Mit welchen Aktivitäten kann ich feststellen, ob es klappt?) und
   • Abbruchkriterien (Woran merke ich, dass es nicht funktioniert? Wann breche ich ab?)
3. Weil die Frage, ob ich etwas abbrechen will, zu den sehr schwierigen Fragen gehört, halten Sie sich unbedingt an Ihre Abbruchkriterien.
4. Wenns funktioniert, ist alles gut. Wenn nicht, testen Sie die nächste Option.

Probieren Sie’s aus. Es ist ziemlich wahrscheinlich, dass Sie auf diesem Weg die innere Überzeugung gewinnen, die für eine Entscheidung nötig ist. Wenn nicht, müssen wir tiefer graben. Dann können wir ziemlich sicher davon ausgehen, dass einzelne Elemente in Ihrem z.T. unbewussten Entscheidungsrahmen widerstreiten. Es scheint Zielkonflikte zu geben. Das könnte z.B. der Fall sein, wenn sich Ihnen die Möglichkeit bietet reich zu werden, aber nur auf Kosten anderer.
Dann müssen wir von Ihrer Präferenz abweichen und neue Wege gehen. Wenn Sie wollen, helfen wir Ihnen gerne weiter. Nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Zum Schluss gibt es noch ein paar Tipps, auf die Sie achten sollten.

Darauf sollten Sie achten …

Wir empfehlen Ihnen vor allem auf zwei Aspekte zu achten.

1. Spontane Entscheider mit humanistischem Anteil haben häufig einen blinden Fleck. Sie achten zu wenig auf antizipierbare sachliche Probleme. Der Grund: die Ungeduld und das Unverständnis für andere Formen der Entscheidungsfindung. Sie können sich nur schwer vorstellen, welche großartigen Erkenntnisse aus rückwärtsgewandten sachlogischen Auswertungsprozessen zu gewinnen sind.
   Schauen Sie sich die andere Seite der Medaille an, auch wenn Sie die Ihnen eigene freudige Erwartung eines gemeinsamen Abenteuers mit tollen Gefährten ein wenig zähmen müssen. Suchen Sie das Gespräch mit Leuten, die anders sind, als sie – Leute, die Ihre Ideen einem Machbarkeitstest unterziehen oder die nach Zahlen, Daten und Falten fragen. Sie müssen diese Dinge nicht selber recherchieren. Sie ins Kalkül einzubeziehen, ist jedoch auf jeden Fall hilfreich. Etwa, wenn Ihnen jemand die physikalischen Anforderungen an Wasserstofftanks für Brennstoffzellen und ihre Auswirkungen auf das Autogewicht erläutern kann. Das erspart Ihnen unter Umständen viel Aufwand und absehbar schlechte Erfahrungen.
2. Normalerweise haben Sie nur dann Schwierigkeiten, schnell Entscheidungen zu treffen, wenn negative Auswirkungen auf andere Menschen unübersehbar sind. Wenn das einmal anders sein sollte und Ihr Bauch Ihnen sagt, da stimmt was nicht, lohnt es sich an zwei Stellen genauer hinzusehen. Entweder spielen im konkreten Fall neben dem Wunsch, ins Handeln zu kommen, noch andere Bedürfnisse eine Rolle. Etwa, wenn Sie durch eine berufliche Entscheidung Ihre Ehe aufs Spiel setzen. Oder es mischen sich plötzlich soziale Normen und Werte ein. Das wäre beispielsweise der Fall, wenn Sie durch ihr Abenteuertum, die Existenz oder gar das Leben anderer aufs Spiel setzten.
   In dem Fall kommen Sie nur dann guten Gewissens und mit innerer Überzeugung zu einer Entscheidung, wenn Sie den darin enthaltenen Zielkonflikt neu austarieren. Schauen Sie hin und geben Sie neben der Handlungsorientierung auch anderen Entscheidungskriterien eine Chance.

Wollen Sie noch tiefer einsteigen?
Ist ganz einfach.

Bis hierhin reden wir über Ihre Selbst-Einschätzung. Wenn Sie ein bisschen mehr über sich erfahren wollen, fügen Sie eine oder mehrere Fremdsichten hinzu. Bitten Sie eine vertraute Person, den Test für Sie auszufüllen. Tauschen Sie dafür einfach in der Fragestellung das „Sie“ durch Ihren Namen aus. Also: „Kreuzen Sie im Folgenden die Aussagen an, die der Art und Weise am nächsten kommen, wie (Ihr Name) sich Informationen beschafft und verarbeitet“ usw.
Wenn ein anderes Ergebnis entsteht, diskutieren Sie drüber. Es spricht einiges dafür, dass Sie bei Ihrer nächsten schwierigen Entscheidung sehr davon profitieren werden – wenn sich z.B. ein neuer Entscheidungsweg eröffnet.
Kopieren Sie diesen Link: www.gute-entscheidungen.de und senden Sie ihn an die vertraute Person.

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